礦山行業(yè)環(huán)保發(fā)展

作者來源：中譽鼎力 | 發(fā)布時間： 2018-06-14

導讀：

【礦山行業(yè)環(huán)保發(fā)展】寧要綠水青山，不要金山銀山。習主席的一句話，不是文藝表達，而是重拳出擊。中正在經歷一場劇烈的環(huán)保風暴。2017年，在，因環(huán)保不達標已經或正在被關停整頓的礦山企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬為單位計，甚至帶來了礦山行

【礦山行業(yè)環(huán)保發(fā)展】“寧要綠水青山，不要金山銀山。”習主席的一句話，不是文藝表達，而是重拳出擊。

中正在經歷一場劇烈的環(huán)保風暴。2017年，在，因環(huán)保不達標已經或正在被關停整頓的礦山企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬為單位計，甚至帶來了礦山行業(yè)生態(tài)的重大變化。

一方面，環(huán)保企業(yè)卻迎來了的春天。

北京周邊流傳著這樣一個段子：一家EPS（泡沫塑料）生產廠商懸賞數(shù)百萬，尋求進入三星供應商體系，無果。而環(huán)保風暴一來，數(shù)百家EPS生產廠商紛紛倒下，僅存寥寥幾家。這時三星反而主動找上門來了。這家企業(yè)終于揚眉吐氣。

秦皇島創(chuàng)思泰意達常務副總經理劉炳煌，對此也有著鮮明的感受。當年他帶頭跑業(yè)務，跑遍了唐山周邊的鋼廠。常見的“招待”就是：“我為什么要用你的東西？”

不少企業(yè)很“實際”：環(huán)保局檢查時我設備開一開，平時開設備都費電。尤其是2008年北京奧運會期間，為了備戰(zhàn)奧運會，183天以上的藍天。北京臨時關停了周邊的重污染企業(yè)，有企業(yè)專門找到劉炳煌：“你看，就算我用你的設備，也得關。”

“現(xiàn)在客戶更重視效果，所以簽合同也跟以前不一樣了。環(huán)保治理以達標為主，效果沒達標就不能驗收。”不少當初拒劉炳煌的企業(yè)，如今都紛紛成了回頭客。

那時候，企業(yè)買環(huán)保設備更多是為了應付檢查。一家重污染企業(yè)專門去買了一臺6000元的射霧器（噴霧降塵設備），放在屋頂上給檢查的人來看。但后來污染物居高不下，在的要求下安裝了監(jiān)測器。結果，這家企業(yè)到處詢問，哪里能買到好的射霧車。后，購買了一臺價值60萬元的射霧車。

在這場環(huán)保風暴中，環(huán)保設備企業(yè)訂單不斷，那些以往對他們嗤之以鼻、不愿理睬的潛在客戶們，紛紛拋棄策略，轉而追求實際效果，主動上門采購。而那些提早就實現(xiàn)達標排放的企業(yè)，避免了被關停、整頓所帶來的損失，在危頭贏得了更多客戶的信任。那些過去貌似犯不上的投入和不為人知的環(huán)保舉措，終于被證明是值得的。

另一方面，環(huán)保督察力度之大，執(zhí)法之嚴，速度之快，使得不少中小企業(yè)陷入停工、停產的困境，更普遍的影響是原材料漲價，零件斷貨，波及到了更為廣泛的產業(yè)鏈上下游，令本來就“利潤薄如刀片”的制造業(yè)雪上加霜。

在于茂松的印象里，鋼鐵企業(yè)從2014年開始大面積虧損，2015年鋼鐵更淪為“白菜價”，每斤約7毛錢。當時只有一兩家鋼廠不虧損，其他部淪陷。

但是，從2016年開始，在供給側改革的政策下出臺了一系列措施之后，“2017年鋼廠反而都賺錢了。2015年每噸虧損將近100元，2017年每噸反賺1000元”。因需求增長、政策利好、環(huán)保限產等綜合因素，使一家鋼鐵企業(yè)居然三天賺了一個億。

盡管鋼廠賺得盆滿缽溢，但實則是下游企業(yè)為之買單。據于茂松介紹，整個鋼鐵產業(yè)鏈的利潤幾乎集中在上游。而下游80%-90％的企業(yè)是虧損的。到2017年下半年，中的鋼鐵出口量呈現(xiàn)斷崖式下滑。從2016年開始，較貴的鋼鐵在中。但是，2015年、2016年、2017年鋼鐵的出口量依次為：1.1億噸、8000萬噸、6000萬噸。

在造紙行業(yè)，一位不愿意透露姓名的從業(yè)者透露：“為什么貴呢？環(huán)保突然嚴了，工廠開工不足，甚至很多工廠停產，家專項行動查獲進口廢紙，進口的部分減少了，供需平衡就被打亂了嘛。”

但是比漲價更要命的，是供應商的斷貨。

2017年9月，一封因供應商斷貨而向發(fā)布的《緊急求助函》在網上傳播。球零部件供應商舍弗勒投資（中）有限公司，旗下的滾針供應商某公司因環(huán)保原因被關停。

而由此引發(fā)的直接影響是：零部件缺貨。

其次，造成了程度的社會資源的浪費。

因為環(huán)保停產整頓等原因，不少制造型企業(yè)，其生產設備大多是連續(xù)性設備，停一次再開一次，直接損失甚至可高達幾十萬元。

有時候，環(huán)保政策變化異常之快，也產生了企業(yè)剛剛按照新政策執(zhí)行下去，匹配好設備，但又上調了的不適應癥。盡管的出臺會帶動一系列設備廠家的繁榮，但政策變動太頻繁，也給企業(yè)帶來損失。

一個真實的案例是：一個天津的磚窯老板，為了進行環(huán)保升級，幾乎把身家性命都投了進去。投資改了氣，相關手續(xù)也都辦齊了，但剛把氣裝好，準備投產的時候，卻被告知該行業(yè)在本市被取締了。老板直接精崩潰了。

無論如何，環(huán)保是大勢所趨，而此輪新政，非一陣風，環(huán)保已從一道是非題升級為社會的共識。

不過，企業(yè)對環(huán)保政策的理解，把環(huán)保放在何等位置，是被動接受還是主動參與，環(huán)保僅僅是等于達標排放，還是把環(huán)保作為企業(yè)未來發(fā)展的契機？這些問題仍然在考量著企業(yè)家對于企業(yè)作為社會細胞的角色認知……是犧牲環(huán)境來創(chuàng)造財富，還是解決社會問題而創(chuàng)造價值？